近期，湖南省高速公路建设开发总公司召开2018年工作会议，深入贯彻落实中央、省委经济工作会议、全省国企改革暨国资监管工作会议和全省交通运输工作会议精神，总结2017年高速公路工作，部署总公司2018年工作任务。
省国资委党委委员、副主任樊建军出席会议并讲话，省高速公路建设开发总公司党委书记、总经理谢立新作工作报告，省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席陈国辉参加会议，总公司党委委员、纪委书记秦朝阳主持会议，总公司党委委员、副总经理何海鹰宣读2017年度全省高速公路运营管理和项目建设优胜单位、经营开发工作先进单位、2017年度先进工作者以及“两保一优一树”活动优秀单位等五个表彰决定，樊建军、谢立新、孟繁魁、秦朝阳、何海鹰、李健为获奖单位颁发奖牌。
樊建军充分肯定高速公路总公司为湖南经济社会发展和政企事企分开工作作出的重要贡献，充分肯定总公司在高速公路体制改革、目标任务与运营质效、行业形象提升、党的建设、班子队伍建设等方面取得的明显成效，并对今后的工作提出了六个方面的要求：一是进一步提升服从意识，强化政治站位，在转机制、转身份、转观念上做文章；二是进一步提升改革意识，强化担当精神，在改革选人用人机制、薪酬分配机制、内部管理机制上做文章。三是进一步提升大局意识，增强责任感，在减低效、无效、不良资产，减机构、减层级，减成本等方面做文章；四是进一步提升效益意识，增强紧迫感，通过充分利用现有信息化平台、技术类平台、资本类平台，在增加收入、提高效益上做文章；五是进一步提高效率意识，强化内部管理，在优化管理制度、优化人才结构、优化债务结构上做文章；六是进一步提升政治意识，强化两个责任，在全面加强党的建设、廉政建设、文化建设上做文章。
会上，谢立新作题为《不忘初心 勇于担当 奋力开启新时代湖南高速公路高质量发展新征程》的工作报告。
会议全面回顾总结了2017年全省高速公路取得的工作成绩。主要体现在：一是项目建设任务圆满完成；二是运营质量和效益持续提升，“两保一优一树”活动取得预期目标；三是创建全国“最安全、信息化程度最高”的高速公路取得新成效；四是高速公路体制改革取得重大成果；五是党的建设和党风廉政建设进一步加强，风清气正的氛围逐步形成；综合管理和服务保障能力不断提高。
会议部署了2018年工作任务：一是按期完成改革改制任务。明确时间节点和工作要求，切实抓紧抓好建章立制工作，在“转改减增优”上下功夫。二是全面推动运营管理提质增效。强化征费管理；持续推进全国最安全、信息化程度最高高速公路建设；突出抓好治超和重要节假日疏堵保畅工作；着力实现降低养护成本、提升通行质量的目标；持续加强服务区管理，有序推进“厕所革命”工作。三是持续推进项目建设。四是推动降本增效取得明显成效。在项目建设、运营管理、经营开发和基础管理等方面大力实施降本增效措施并力争取得明显成效，把降本增效作为对各单位、各部门绩效尤其是薪酬考核的关键指标。五是用过硬的措施、铁的手腕抓好安全生产。六是抓好筹融资和债务风险防范工作。强化资金保障，建立完善财务制度，实行财务“委派制”，创新投融资模式。七是突出抓好经营公司重组。八是全面加强党的建设和党风廉政建设。九是全面夯实基础管理。
会上，总公司所属管理处、项目公司、经营公司、筹备组、项目扫尾组、潭邵大修项目部、FM90.5主要负责人向谢立新递交了绩效综合管理目标责任书和资金归集目标管理责任书。
省国资委产权处、改革处、监事会一办事处有关负责人，吴皓同志和总公司机关正科级以上干部以及总公司各单位党政主要负责人、办公室主任和经营性运营管理单位主要负责人参加会议。
责编：毛乐
来源：湖南省高速公路建设开发总公司